Liderazgo Gerencial

Curse la clase de liderazgo gerencial con el Ing. Jorge Manuel Zelaya durante el mes de agosto 2020, inicialmente mis expectativas para esta clase eran reforzar conocimiento acerca de tipos de liderazgos y características de un líder de alta gerencia.

Sin embargo, obtuve mucho más de esta clase de lo que me esperaba.

No solo adquirí más conocimiento sino también salgo retada, automotiva y con energía.

Había cuatro temas en específico de los cuales 3 ya tenía cierto conocimiento, que captaron mi atención, la diferencia de esta clase es que me mostro todo con la perspectiva práctica y no solo teoría, con la perspectiva de hacer esto algo mío, y no solo conocimiento general.

1.      Ocupaciones

2.      Competencias de un líder

3.      GRIT

4.      Motivación

Ocupaciones:

En el transcurso de mi carrera profesional, yo debo desarrollarme en más de alguna de las siguientes ocupaciones:

-          Empresario: es la persona que hace una empresa para solucionar problemas, dar un servicio o producto que el mercado necesite

-          Ejecutivo: Con preparación académica y adquisición de experiencia, puedo ir creciendo dentro de una empresa hasta llegar a un puesto ejecutivo

-          Consultor, freelancer, académico: En base a mis conocimientos y experiencia puedo brindar diferentes tipos de servicios para obtener ingresos extras

-          Inversionista: este es el más importante, y para hacerlo debo hacer 2 cosas, generar más ingresos, gastar menos, y con mis excedentes puedo empezar a invertir para luego obtener más recursos. Algo importante es que no solamente la inversión debe ser monetaria, va más allá, es cualquier recurso que yo tengo que puedo ponerlo a trabajar para general algo más.

Para lograr desarrollarme en estas ocupaciones debo desarrollar diferentes capacidades que contribuyan a que tenga un mejor desempeño y mejores resultados, entre ellas encuentro de mayor relevancia las siguientes:

Pasión (el drive, lo que me impulsa, automotivación), formación académica, tolerancia al riesgo (siempre esta la posibilidad de perder, por lo cual debo estar lista para esto y ser resiliente), experiencia profesional, saber administrar el tiempo, tener un enfoque al cliente, desarrollar inteligencia emocional.

También debo tomar en cuenta los 3 círculos de Jim collins: Lo que me apasiona, en lo que soy excelente, en lo que el mercado esté dispuesto a pagarme: esto junto debe ser mi propósito.

Competencias de un líder:

Solemos pensar que un líder es aquel que puede influir en otras personas, alguien que guía, y que esta influencia puede ser positiva o negativa.

En la clase de liderazgo gerencial aprendí algo mucho más profundo acerca de un líder, algunas de las competencias son:

Sabe manejar el estrés encontrando un balance en el empuje que causa el eustress como un motivador, Cualquier cosa que hace lo hace dentro de un marco, de buena moral, ética, buenas costumbres, apegado a leyes. Tiene GRIT. Tiene desarrollada su inteligencia emocional. Empodera a su equipo. Posee comunicación efectiva. Tiene una salud integral. Posee alto nivel de ownership. Forma equipos. Tiene un buen manejo del tiempo. Tiene buenos hábitos. La motivación intrínseca es mayor a la extrínseca. Es creativo e innovador. Tiene mentalidad de crecimiento. Es resiliente. Es feliz. Es humilde.

GRIT

Esta es una de las competencias de un líder, algo importante que cabe destacar de una persona con GRIT es que no es necesariamente una persona que tiene un IQ alto, o que tiene ventajas para sobresalir, sino que es cuando la persona se esfuerza, hay algo en su interior (automotivación) que lo impulsa a seguir con energía, aun a pesar de las dificultades, hasta llegar a la meta.

Esto no quiere decir que la persona no va a fallar, o caerse, al contrario, puede caer y con la misma se levanta hasta lograr el éxito de todo lo que se propone.

Motivación

Intrínseca: 80%, Extrínseca: 20%

Al ver esto por primera vez e incluso la segunda y tercera, causo en mi un desagrado, siempre pensé en que debía haber un balance 50-50 entre ambas, y consideraba que un buen líder debe preocuparse más por brindarle a su equipo motivación extrínseca, con bonificaciones, salario, empoderamiento, clima laboral. Y pensaba en que una persona por mucho que le guste lo que hace, no esta en nada si no tiene esos motivadores extrínsecos que la impulsen.

Ya no resulta chocante este dato, más bien me reta a desarrollar primero en mí esta motivación intrínseca, la cual debe ser mayor a lo de mi exterior, y ahora mi pensamiento es que lo del exterior puede cambiar, pero lo de mi interior es una constante, y es por eso por lo que debe ser mayor.

Como líder no solo debo desarrollar mi automotivación, sino la de mi equipo. Y aunque si debo velar por generar motivación extrínseca, ya que también es importante, ahora se que desarrollarle una motivación intrínseca es aún más importante, mi enfoque debe estar en inspirarme e inspirar a mi equipo más que motivarlos y es uno de los retos con el que me llevo de esta clase.

Ahora en la práctica ligo los conceptos de las competencias que debo desarrollar para poder practicar alguna de las ocupaciones, las cuales se resumen en emprendimiento. Mentalidad de emprendedor.